人力資本管理

新光三越致力於人才培訓以提升員工的能力及長期職涯發展,使員工能與新光三越共同成長,新光三越的教育訓練內容涵蓋新進同仁入職訓練、在職員工訓練、職能訓練課程、新晉升幹部訓練、服務品質訓練、食品安全衛生訓練、資訊安全以及勞安衛生教育訓練等。

教育訓練統計表

新光三越於2023 年投入正職( 全時) 員工教育訓練總時數為34,121 小時,管理階層員工教育訓練總時數為15,145 小時;非管理階層員工教育訓練總時數為18,976 小時。

2023 年不同類別員工教育訓練時數統計

總時數 人均時數
管理階層 6,547.9 8,597.5 15,145.4  20.25
非管理階層 6,068.3 12,907.6 18,975.9 13.10
總時數 12,616.2 21,505.1 34,121.3 15.54

總公司與各分店,針對專櫃人員亦提供各項服務品質提升、雲端及自打 POS 機操作、食安衛生、職安衛生、周年慶等教育訓練。

2023 年不同類別員工教育訓練時數統計

課程別 訓練對象 總人次 累積受訓時數
新進人員入職教育訓練 專櫃人員 365 1,671
收銀機操作教育訓練 專櫃人員 1,506 4,638
在職訓練 - 檔期培訓 專櫃人員、警衛、保安、清潔人員 6,478 88,619.5
服務品質教育訓練 專櫃人員、警衛、保安、清潔人員 3,165 3,494.5
食品衛生安全教育訓練 專櫃人員 2,514 6,603
勞安衛生教育訓爛 專櫃人員、警衛、保安、清潔人員 273 364.5
性騷擾防治 專櫃人員、警衛、保安、清潔人員 1,519 1,011.3
總計 15,820 106,401,.8

職能三年計畫

新光三越為確保公司人才更有效適應市場變化與激烈競爭,自 2022 年 11 月起正式展開「職能三年計畫」,在順應公司未來發展方向的前提下,重新梳理與優化各職級員工(包含管理職)所需要的核心職能,定義出專屬新光三越核心人才的「關鍵 DNA」,為新光三越導入全新的職能架構。「職能三年計畫」主要分為三個階段:

第一階段 | 2022/11~2023/5
目標
職能架構導入

職能架構導入完成,並執行職能架構專案導入的執行說明會,出席對象為協理級以上的高階主管與所有的功能主管,此目標將於 2023 年 5 月 29 完成

第二階段 | 2023/5~2024/5
目標
人才梯隊制度建立

先組織人才發展委員會,之後定期於委員會中審議關鍵職務的人才梯隊名單,進入人才梯隊的人員將撰寫與執行個人發展計畫,之後透過每半年定期的檢視與更新,使關鍵職務的人才保持充沛並持續更新

第三階段 | 2024/5~
目標
個人發展計畫

人才發展計畫將運行於公司所有的員工,使員工將自身發展與組織發展結合,提高員工能力發展與公司策略的緊密性

2023 幸福企業金獎獲獎

新光三越參與「2023 幸福企業」評比,榮獲「幸福企業一般生活服務業金獎」之表揚,新光三越一直以來除因應時尚潮流,引進獨特的商品與服務,更積極創新數位體驗,在台灣百貨業界有目共睹的數位轉型成效,包括 APP 精選優惠服務、skm eats 訂位/候位/外帶/外送美食一條龍服務、skm onlie 線上購物直送到家服務、以及熟客系統一對一專屬購物服務,四大創新數位渠道成功融合線上線下,提供消費者無縫接軌的優質購物體驗。